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如何写好商业计划书

   日期:2020-04-21     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:545    评论:0    
核心提示:封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。计划摘要 计划摘要涵盖了计划

封面

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

计划摘要

计划摘要涵盖了计划的要素,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容:公司简介、管理者及其组织、主要商品和生意范围、市场概貌、推广方案、推销计划、生产管理计划、财务计划、资金需要情况等。摘要要尽可能简明、生动。特别要说明自己企业的不一样之处以及企业获得成功的市场原因。

企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是供应另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和怎么样拟定公司的策略目的。

行业剖析

在行业剖析中,应该正确评价所选行业的基本特征、角逐情况以及将来的发展的动向等内容。关于行业剖析的典型问题:

该行业进步程度怎么样?目前的进步动态怎么样?

革新和技术进步在该行业扮演着一个什么样的角色?

该行业的总推销额有多少?总收入为多少?发展的动向如何?

价钱趋向怎么样?

经济进步对该行业的影响程度怎么样?政府是怎么样影响该行业的?

是什么原因决定着它的进步?

角逐的本质是什么?你将采取哪种策略?

进入该行业的障碍是什么?你将怎么样克服?该行业典型的回报率有多少?

商品介绍

商品介绍应包括以下内容:商品的定义、性能及特质;主要商品介绍;商品的市场角逐力;商品的研究和开发过程;进步新品的计划和本钱剖析;商品的市场前景预测;商品的品牌和专利等。   在商品介绍部分,企业家要对商品做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业职员的资金投入者也能明白。一般地,商品介绍都要附上商品原型、照片或其他介绍。

职员及组织结构

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、商品管理等等。而人力资源管理是其中非常重要的一个环节。   由于社会进步至今,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和办法。

在创业计划书中,需要要对主要管理职员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员。

公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。假如你筹备把一个特别要紧的位置留给一个没有经验的人,你必须要给出充分的理由。

市场预测

应包括以下内容:

1、需要进行预测。

2、市场预测市场近况综述。

3、角逐厂商概览。

4、目的客户和目的市场。

5、本企业商品的市场地位等。

推广方案

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要起因之一。

在创业计划书中,推广方案应包括以下内容:

市场机构和推广渠道的选择。

推广队伍和管理。

营销方案和广告方案。

价钱决策。

制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:

1、商品制造和技术设施近况。

2、新品投产计划。

3、技术提高和设施更新的需要。

4、水平控制和水平改进计划。

财务规划

财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金用户流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;。

损益表反映的是企业的盈利情况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业情况,资金投入者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营情况以及可能的资金投入回报率。

风险与风险管理

你的公司在市场、角逐和技术方面都有哪几种基本的风险?

你筹备如何应付这些风险?

就你看来,你的公司还有一些哪种附加机会?

在你的资本基础上怎么样进行扩展?

在最好和最坏情形下,你的五年计划表现怎么样? 假如你的估计不那样准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。假如可能的话,对你的重要性参数做最好和最坏的设定。写好一份完整的创业计划书,对项目的健全和项目的推广都具有非常重要的意义。

1、创业计划书的好坏,往往决定了资金投入买卖的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的用途非常重要。当你选定了创业目的与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已筹备妥当或已经累积了相当实力,这个时候候,就需要供应一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。

2、从企业成长经历、商品服务、市场、推广、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到筹资策略。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引资金投入商,让他们了解您的项目商业运作计划,才能使您的筹资需要成为现实,商业计划书的水平对创业人士的项目筹资至关要紧。

3、筹资项目要获得资金投入商的喜爱,良好的筹资策划和财务包装,是筹资过程中必不可少的环节,其中主要的是应做好符合国际惯例的高水平的商业计划书。现在中国企业在国际上筹资成功率不高,不是项目本身不好,也不是项目资金投入回报不高,而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让资金投入商感到失望。

4、创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有非常不错的文字功底。对于一个进步中的企业,专业的创业计划书既是探寻资金投入的必须具备材料,也是企业对自己的近况及将来进步策略全方位思索和重新定位的过程。

创业计划书对团队和项目的影响是不言而喻的,创业计划书是真正开启创业之旅的第一步,只有将这一步走好了,以后的路才会愈加通畅。

 
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